不管苏宁是不是线下第一,纯电商都要小心了!

来源: www.wtianx.com 时间:2017-12-27 02:56

  创业项目优选 好项目来A5招商 ,点击入驻!

  最近关于苏宁的新闻很多,多数是因为跟老冤家京东的互怼升级,天天快递遭遇京东封杀事件还在发酵,而苏宁易购818发烧节又将袭来,刚刚熄灭了618硝烟的京东又联合沃尔玛做了“88购物节”,不得不承认,在与互联网公司对比时,我们已经很自然的把苏宁划入互联网公司行列,但实际上,这是一家传统企业转型互联网的案例。

  

不管苏宁是不是线下第一,纯电商都要小心了!

  日前,苏宁云商公布了上半年财报,财报显示2017年上半年苏宁云商营收为835.88亿元,同比增长21.64%,其中中国大陆地区营收同比增26.88%;利润同比增长251.58%至3.27亿元,净利润同比增长340.71%至2.92亿元。实现实体商品交易规模为500.39亿元(含税),同比增长52.76%,其中线上自营商品销售收入413.65亿元(含税),同比增长61.39%。从这些数字上来看,线上业务的占比非常高。受到财报的利好影响,苏宁云商的股票已经涨停,市值达到1107亿。

  如果从互联网电商行业来看,目前苏宁易购与天猫、淘宝、京东、唯品会成为国内成熟电商的品牌,在阿里一骑绝尘的中国电商市场,苏宁目前在电商领域的市场份额并不算大,这是线上。但最近在美国华盛顿举行的“中美企业家峰会”上,张近东自信地说出了自己在国内的市场地位:线下第一,线上前三。他认为:苏宁平台上有着四亿多用户,中国很多人把苏宁比喻为“沃尔玛+亚马逊”的组合体。苏宁也一直沿着这个思路,在探索中国智慧零售模式。

  由于在美国的演讲,似乎并没有引起国内媒体的关注,倒是苏宁易购总裁侯恩龙在818发烧购物节发布会上的演讲,更加明显暴露出了苏宁的未来的重要战略,就是“智慧零售”。

  智慧零售的说法,是面对当下中国零售业商业模式的探索和尝试,这也是生活条件变好之后的中国人寻求的“消费升级”,苏宁叫做“智慧零售”,其他公司认为是“第四次零售革命”、“新零售”等等,并且都在做基础设施的布局。

  这次零售业的变革的发生,与以往发生在西方国家不同,而是由中国的企业发起。如果回顾历史来看,颇有点2003年中国电商市场的格局,2000年互联网泡沫破灭之后,中国的互联网公司以淘宝、当当、卓越网等公司为代表,开启了第二次中国电商之路,最终的结果大家已经看到,那么这次以线上线下融合为目标的零售业革命,似乎又回到了一个新的起点,声势浩大,却犹如当年一般的迷雾丛生。

  零售业变革 基础设施布局真的很容易吗?

  这两年电商冲击实体经济的论点很多,表面上看,电子商务兴起时,通过在线的方式低成本运营:无限货架、更加精准的仓配、高效的物流……通过无边界的互联网,将各类产品的流通效率提升,风光的背后,商家们忽然发现,互联网的低成本只是相对于平台自身,要完成商品的销售,还是需要自建销售团队,购买平台流量、与平台分成、线下公司按章纳税。最后的结果并不是商品价格的降低,而是成本的提高,对于消费者而言,更大几率买到假货、快递物流的体验感、退换货和购物体验感,都不能充分得到满足。

  消费升级论的兴起,其实还是以人口红利为主的商业模式的变化,固然人们的消费观念不断变化,对于生活品质有了更高的要求,实际上对提出本轮零售业变革的中国企业而言,何尝不是看到了人口红利的线下巨大的市场,而零售业本身的空间足够巨大。

  这其中有个根本的问题,或者是一堵有形的墙,尚未被双方打破。以互联网企业为例,面对这次零售业的变革,他们想到的是布局“基础设施建设”,热衷于线下开店。对于传统企业而言,直接面向终端客户的苏宁选择了由电商切入,把线下实体进行升级用以应对,这种关系固然存在着竞争,或者是理论的不同,但归结到商业的本质,双方都存在着不可逾越的鸿沟。

  虽然不少互联网企业已经认识到零售业基础设施,比如采购、物流、线下实体店等基础设施的重要性,除了表面的智能化、互联网化对于实体零售业效率的提升,以及通过零售业本身运营制度的改变去提升体验,但这堵墙依旧存在,这堵墙其实就是互联网公司很难完成零售业基础设施的建设,所以只能进行局部改造,真正的布局需要很长的周期。

  以苏宁为例,根据最新的财报显示:苏宁在大陆市场进入地级以上城市297个,拥有连锁店面1489家。其中,云店204家、常规店1214家(旗舰店192家、中心店379家、社区店643家)、县镇店34家,此外母婴红孩子店30家、超市店7家,张近东说线下第一并非夸大。

上一篇:老牌民贸企业成跨境电商生力军 下一篇:斗鱼、虎牙们的2017:冰火两重天