电商大鳄“鲸吞蚕食”终端市场,看“共享”如

来源: www.wtianx.com 时间:2017-12-28 13:12

阿里的零售通与京东的新通路,百世店加,掌合天下,易酒批等互联网公司的目标只有一个:干掉中间商,抢夺零售业的饭碗!!在未来一段时间,传统渠道快消品行业只会莫名其妙的感觉生意越来越难干了,直至慢慢死掉。

原因何在?因为电商大鳄正在“鲸吞蚕食”我们的终端市场。他们以极残酷的手段让松散的便利店群体无利可做。

如何破局???

电商大鳄“鲸吞蚕食”终端市场,看“共享”如

联合!!!!只有联合!!!把分散的力量联合起来,把零散的碎片拼接起来,把传统的力量团结起来!终端才能牢牢的掌控在我们手上!!

如果您是区域前三,如果您是行业精英,如果您意识到了电商大鳄给您带来的危机,如果你并不甘心任人宰割……哪么请您来做一次英雄!做一次拯救传统行业的英雄!联合起来!建立我们自己的商业模式-----共享工厂,共享产品!!

看“共享模式”让你更挣钱

自主性更强,产品价格更低,利润空间更大,投入更少……而这一切正是共享经济的核心所在。通过资源的整合,再运作降低成本,快速成长。

1. 共享工厂。厂家的工厂就是经销商的工厂,所有产品价格都是成本价,经销商利润自然更高。

2. 共享产品。生产什么产品经销商自己说了算,产品质量有保证,市场怎么操作经销商自己说了算。

3.  共享品牌。做属于经销商自己的品牌,一个品牌,全国经销商同时发力,全国开花,打开市场自然更容易,品牌知名度提升更迅速。

产品类型怎么选择?

一个好的产品,奠定经销商到底能走多远。2017年最为火爆的那就是山楂汁、芒果汁、豆奶了。但是果汁及豆奶生产的要求很高,想要好的产品从原材料,生产实力等都要有很高的标准。但是做起来并没有那么容易。如果有一个有实力的厂家领头就好了。

那么,有没有这样的厂家呢???

答案:有!香港恩力吉生物科技有限公司

品牌文化:恩力吉……感恩-力量-吉祥【带着感恩的心,赋予我们力量,带给消费者吉祥】

恩力吉果汁1.5亿元河北根据地市场是怎么成功的

电商大鳄“鲸吞蚕食”终端市场,看“共享”如

公司董事长刘砚听认为成功的企业要有战略思维,要生产质量过硬的产品,脚踏实地做市场,服务好每一个客户,而不是每天每年想着换产品,打擦边球。

在2013年公司特制定20年战略规划;

1.产品质量永远放在第一位,生产我们自己孩子能喝的产品。

2.做地方性品牌,企业必须打造自己的根据地,有根据地才能成就长远品牌,无根据地企业都是在耍流氓。

3.打造特通渠道‘重点中小餐饮渠道’。

4.重点一二线城市,做3-5年卡位战略,等待消费升级以辐射三四线城市。

5.在上海等城市开‘现榨果汁吧’,打造加盟体系,做5到10年卡位战略,生产10元到30元100%高端低温健康果汁、

6.在泰国建立自己的工厂,运回国内,不出国门就能喝到恩力吉原装进口果汁,打造高端品牌市场。

恩力吉先后在河北电视台,石家庄公交车体,廊坊公交车体,郑州公交车体投放广告费用累计2000多万元,经过几年的努力,在河北石家庄根据地市场婚宴占有率80%,流通占有率80%,餐饮占有率80%,商超占有率80%,成为当地果汁第一品牌。

电商大鳄“鲸吞蚕食”终端市场,看“共享”如

2018年,经销商想要从电商大鳄“鲸吞蚕食”中逃脱,需要的就是恩力吉这样一种模式。

全部成本价供货!

利润最高,达到100%,是其他产品的5倍以上!

电商大鳄“鲸吞蚕食”终端市场,看“共享”如

电商大鳄“鲸吞蚕食”终端市场,看“共享”如

利润高,投入少,传播快,发展迅速……这样一款产品不正是经销商现在所需要的吗?

现在终于有一家公司可以做到这一切。公司有实力有战略,有目标有模式,利润做到最大化,模式做到最优化,成本做到最低,战略做到最精细……有这样一个企业带头运作,打造属于经销商的产品和品牌。

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