龚浩强:中国酒店革新者

来源: www.wtianx.com 时间:2018-01-03 17:52

“当潮水退去的时候,你才知道谁在裸泳。”这是龚浩强非常喜欢的一句话。八项规定出台后,酒店业曾经虚涨的潮水正在退去,龚浩强对天港的竞争实力充满自信。

临近中午,在天港酒店集团的总部办公室见到了龚浩强,阳光从窗口倾泻而入。他身后的墙上挂有一幅毛笔字——“和光同尘”,这四个字出自《道德经》,意指不露锋芒、容纳尘世的入世态度。龚浩强收敛光耀,却难掩其自信,但这份自信并非来源于从业多年的驾轻就熟,而是身在最传统的行业,却能在一成不变中“另辟蹊径”的寻得创新之路。

2017年,天港酒店集团的第十家酒店在浙江余姚正式开业,龚浩强也步入了不惑之年。作为天港的掌舵者,面对一步步摸索出的庞大中产人群喜欢的酒店模式,他终于明辨不疑了。

创业十余年,龚浩强一直保持着敏锐的市场嗅觉和对客户需求的精准把握。回归顾客需求则是天港实现变革的核心推动力。他希望以回归的姿态,重构酒店行业模式,重新定义中国星级酒店的本土概念。“餐饮+客房”的经营模式和“创新中国风”的生活方式,是他目前认为给出的最贴合的定义和答案。

本土化的酒店模式

中国的高星级酒店以国际品牌居多,它们有着成熟的管理模式,但却缺乏本土的特质。这种特质,更多是文化差异带来的“隔阂”。

而龚浩强带领天港禧悦,围绕中国中产人群的生活方式与消费理念变化,以商务接待和家庭消费为重心,在实践中摸索出了一套本土化的酒店模式。

1977年出生的龚浩强,在2017年迎来了自己的不惑之年。不论是对酒店人生的规划,或是对酒店模式的归纳,龚浩强已然“不惑”。十余年的创业经历犹如一次习武经历,龚浩强的“习武”由最开始的初窥门径,逐渐走向了另一阶段,一招一式了然于胸。

2004年,龚浩强开了人生中的第一家纯餐饮酒店——海曙天港大酒店。一年后,天港便由纯餐饮实现了向“餐饮+客房”的综合性酒店转型。2009年,集团旗下的天港禧悦品牌正式创立。而龚浩强对于本土化的中高端酒店模式的摸索也在逐渐走向成熟。“中国酒店是舶来品。”采访中,龚浩强反复强调这一观点。在他看来,国内的高星级酒店大多是直接参照西方的现代酒店理念,与中国人的文化和生活方式存在隔阂。当高星级酒店普遍将自身定位于高端市场,他则已经盯准了中端消费群体,对于这一群体的消费需求,他有着清晰的认识。

中国有着世界上最庞大的中产人群,他们对酒店产品的消费需求在悄然发生着变化,实际上,中产家庭对酒店的需求除了“住”之外,还有“吃”的需求,甚至某种程度上国人对吃的追求会更“执着”。除此之外,随着国人民族文化自信的觉醒,对中国传统文化复兴的诉求及文化鉴赏力都在显著提升。

龚浩强对中国人的风俗文化谙熟于心,尤其是血缘与团聚文化。他认为,中国人有着浓厚的家庭观念以及独特的聚餐文化。菜肴不仅是饱腹的食物,更是社交的载体,是促进情感交流的工具,饮食的背后承载着血缘与亲情的文化意义。然而中国的高星级酒店中式餐饮占比较小,大多是附属和配套。天港最开始由纯餐饮酒店发展而来,这种“餐饮基因”无疑是龚浩强手中的一把利剑。也让他很快从“吃住两分”的传统酒店模式中看到了新的机遇。

“天港禧悦的产品模式是尊重客户需求而生的。目前酒店市场上还没有一个全国性品牌能做到对消费者三方面需求的满足。”龚浩强强调,他认为,这种模式才是更适合中国消费者的酒店产品。

而在强化餐饮优势的同时,深入挖掘餐饮文化背后的情感需求,恰恰是天港禧悦正在探索的新模式。

他决心走这条别人眼里难走的路。

餐饮+客房不是简单的1+1,而是需要有机的融合,才能发挥其最大的作用,每一块都需要极强的专业度。从产品结构、服务模型、团队配置以及营销推广都是不同的体系,能在同一个肌体里和谐共生才是真正的融合。

餐饮业具有极强的地缘属性,难以标准化。并且区别于“客房”的静、雅,“餐饮”恰恰需要热闹和人气,如何将两者有机结合而非生硬堆砌,都是对酒店经营者专业度的考验。

餐饮的标准化较难,从一个外行人的角度来看,龚浩强对于餐饮细节的要求极为严格,几乎到了苛刻的地步,这是缘于他对品质感的追求。细到点菜厅的灯光布置,海鲜池的亲近性,都是他经年累月实战的淬炼和积淀。为了保证食材的新鲜,他在四明山茶园建立自己的农牧养殖基地,并且建立了全球优质货源供应体系。天港禧悦的高层管理团队也被打磨的不仅懂客房,还需要懂餐饮,懂经营,懂产品。

上一篇:正和岛新年论坛举行 大佬共话“企业家的新时代 下一篇:支付宝再撒红包意欲何为?